“國內藥品集中度比較低，我們叫碎片市場，從連鎖藥店來看,2006年以后持續增加，這兩年增幅稍微有點降低，未來五年是充滿巨大機會的五年。從整體看，集中化趨勢不可避免。”國藥控股國大藥房有限公司總經理李志剛在近日在上海交大校友產業投資俱樂部醫藥健康分會成立大會暨醫藥健康論壇上表示。

    此外，記者采訪了解到，目前整個醫藥零售市場正在從碎片化走向整合，現階段大型企業通過收購來進行推進，這種橫向整合越來越多。不僅僅國大藥房正在做并購整合，包括老百姓、益豐、海王星辰都參與其中。

    除此之外，國內相關企業的上市和電子商務的發展也在加速著行業的整合，而在這種整合的過程中有巨大的投資機會。

醫藥零售從碎片化走向集中

    “2012年底，目前國內藥店總數是42萬家，比上一年增長4%，其中百強增幅5.23%，國大藥房是中國最大的，但是銷售只有50億，和美國差距很大，正因為這個現狀，所以未來潛力無限。”李志剛說，從行業百強來看，百強銷售不如美國和歐洲一個單一企業。我國藥店的特點一個是行業集中度偏低，二是面臨人工、房租的影響。

    記者了解到，歐洲平均租期是30年，其中旗艦店是75年，但是，目前中國一個租期是平均三到五年。雖然國大藥房自有門店比例在行業內比較好，但實際剛剛超過10%。

   此外，李志剛向記者表示，醫藥零售行業受政策影響比較大。新的行業規范標準不斷出臺，這對企業運營成本增加很多，新版《藥品經營質量管理規范》要求比較高，如果按照這個要求，中國一大批藥房要關閉。

行業整合帶來機會

    “從整體來看，集中化趨勢不可避免，商務部做的醫藥流通企業規劃提出，到2015年，連鎖藥店占全部門店比例要達到三分之二以上，而2012年只達到40%，所以未來的趨勢一定是集中化。”李志剛說。

    此外，規范化是一個大勢所趨，包括硬件設施，包括對于專業服務水平的要求，“我們的職業藥師的要求不斷提高，所以促使了我們零售企業要做轉型，如果你要做藥品零售，一定要專業化、規范化，這也是我們向國外零售標準企業看齊，但我們走到這一步可能需要很長時間，但這個趨勢也已經非常明顯了。”

    此外，商業模式的轉型也帶來了一定的整合。從醫藥流通整個行業來看，業務涉及到產業鏈，包括“批零一體化”的模式也得到國家商務部、醫藥商業協會越來越多的認同，目前很多大醫藥集團已經向“批零一體化”邁進，都是從生產到流通到零售。

    另外，不少零售藥企的上市和醫藥零售電子商務的發展也帶來了很多投資機會。記者了解到，目前一心堂、老百姓、益豐大藥房都在準備上市。電子商務方面，2012年網上藥店總體規模突破16億，比2011年有很大的增長。

    “這使行業整合步伐加快，同時引起上市連鎖反映。有很多中小企業想聯合起來上創業板。”李志剛說，“而電子商務方面還是以專業化為基礎，電商如何和醫療結合起來，創造一種新的商業模式，可能才是我們盈利的根本。”

外資瞄準中國市場

    實際上，目前不少外資企業也正在瞄準中國醫藥零售市場。比如國際醫藥美容零售商聯合博姿在2007年與廣州藥業股份成立合資公司，各占50%的股權。2012年以5.6億的價格收購南京醫藥12%的股份，成為南京醫藥第二大股東。在2004年，美國高盛引入海王星辰登陸納斯達克。

    “外資在中國投資，的確給中國醫藥行業帶來巨大的機遇，也帶來挑戰。目前國內醫藥零售衍生服務，不管是和國外的醫藥零售企業，包括和國內的快速消費品來比，我們都是落后的。”李志剛說，我們零售行業，就是服務業有幾個不同的發展階段，第一階段就是滿足人們的基本需求，第二階段，實際你基本需求衍生出更高的層次，第三種是購物的愉悅。目前中國的醫藥購物還是在第一階段，而聯合博姿已經到了第三階段，對國內有很大的沖擊。