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    創(chuàng)投砸百億資本 健康產(chǎn)業(yè)處最好投資周期
    作者:    來源:    發(fā)布時(shí)間:2013-06-18

        7年前,當(dāng)維梧生技(VivoVentures)合伙人趙晉開始從事醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資時(shí),他感覺,彼時(shí)中國的醫(yī)療健康行業(yè)就像是在候機(jī)坪等待起飛的飛機(jī)。現(xiàn)在,他發(fā)現(xiàn)飛機(jī)已經(jīng)上了跑道。

        60多天前,愛康國賓獲得高盛集團(tuán)和新加坡政府投資公司(GIC)的聯(lián)合投資,規(guī)模近1億美元,成為中國健康管理行業(yè)最大的一筆私募股權(quán)投資。

        目前,醫(yī)療健康領(lǐng)域已經(jīng)成了VC/PE(創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資)機(jī)構(gòu)們除了互聯(lián)網(wǎng)之外的另一個(gè)“兵家必爭之地”。

        清科研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年的中國VC/PE市場,包括生物醫(yī)藥在內(nèi)的醫(yī)療健康行業(yè)投資案例數(shù)為188起,投資金額為18.99億美元,折合人民幣約116億元,投資金額排在互聯(lián)網(wǎng)、能源礦產(chǎn)之后,位列第三。3天后,由清科集團(tuán)主辦的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資大會(huì)的召開,將再次把業(yè)界目光聚焦于醫(yī)療健康領(lǐng)域。

        在VC/PE的眼中,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景清晰,有著明確高增長。目前,整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正處于投資人眼中的最好的投資周期內(nèi),醫(yī)療器械、仿制藥,以及專科連鎖醫(yī)院是最受專業(yè)投資人關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域,創(chuàng)新藥則受到冷落。同時(shí),伴隨著產(chǎn)業(yè)集中度的上升,行業(yè)內(nèi)的并購熱潮也將持續(xù)。

    最好的投資時(shí)機(jī)?

        對(duì)于醫(yī)療健康領(lǐng)域的發(fā)展前景,受訪的投資人表示看好。宏觀層面的原因在于,一方面是中國目前衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重僅為5%左右,仍偏低,發(fā)展?jié)摿薮螅涣硪环矫鎰t是國家政策的明確支持。

        趙晉認(rèn)為,一方面,在公共醫(yī)療體系的建設(shè)上面,我國的投入還不夠;另一方面,是提供給消費(fèi)者選擇的藥品、治療方式,以及醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施也不夠。而在經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí),整個(gè)醫(yī)療方面配合的增長投入在過去幾年中沒有到位。

        今年1月,國務(wù)院印發(fā)《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,提出到2020年生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),2013年~2015年,生物產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速保持在20%以上。據(jù)中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院的保守估計(jì),至2020年,整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達(dá)10萬億左右。

        IDG資本合伙人余征坤對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示,除了國家政策的推動(dòng)外,未來這一行業(yè)發(fā)展主要?jiǎng)恿碜杂趲讉(gè)方面:老齡化帶動(dòng)的醫(yī)藥醫(yī)療消費(fèi)增長,消費(fèi)升級(jí)相應(yīng)帶來醫(yī)療消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),城鎮(zhèn)化帶來醫(yī)療條件改善,以及居民健康意識(shí)提升等等。

        “我們一直對(duì)醫(yī)藥、醫(yī)療健康行業(yè)非常看好。”昆吾九鼎合伙人、醫(yī)療基金負(fù)責(zé)人禹勃預(yù)計(jì),未來五年后,中國將會(huì)成為全球藥品供貨的中心地區(qū),預(yù)計(jì)未來十幾年我國醫(yī)藥市場需求將是目前的3倍,而整個(gè)中國的醫(yī)療健康領(lǐng)域,現(xiàn)在正處于最好的投資周期內(nèi)。

    創(chuàng)新藥受冷落

        在談到醫(yī)療健康領(lǐng)域最看好的細(xì)分行業(yè)時(shí),被VC/PE機(jī)構(gòu)反復(fù)提及的是醫(yī)療器械、首仿藥、仿制藥,以及專科連鎖醫(yī)院,曾被寄予厚望的創(chuàng)新藥則備受冷落。

        趙晉將首仿藥和仿制藥、特色醫(yī)療器械、疫苗、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施放在其投資的第一列隊(duì)里。對(duì)于創(chuàng)新藥,他認(rèn)為在中國目前情況下,做創(chuàng)新藥還是有一定難度,國家層面上對(duì)醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新,還沒有很完整的支持機(jī)制。

        作為國內(nèi)知名的醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu),廣州博濟(jì)醫(yī)藥生物董事長兼總經(jīng)理王廷春對(duì)此深有感觸。他認(rèn)為,雖然國家對(duì)創(chuàng)新藥支持力度很大,但是政策還不夠協(xié)調(diào)。“現(xiàn)在藥廠要想研發(fā)一個(gè)新藥,沒有10年時(shí)間根本出不來,主要原因不是研究需要的時(shí)間長,而是審批的時(shí)間很長。你報(bào)上去,光排隊(duì)就要排上一年,才能輪到審核。”

        “接下來,新藥出來以后,也沒有相應(yīng)的配套措施,比如說,創(chuàng)新藥進(jìn)醫(yī)保沒有優(yōu)惠或優(yōu)先,需等待很長時(shí)間的招標(biāo)。”王延春說,這就給創(chuàng)新藥設(shè)置了比較高的門檻,也影響了公司投入研發(fā)新藥的積極性。

        “創(chuàng)新藥在進(jìn)入市場的準(zhǔn)入機(jī)制方面沒有硬支撐。”禹勃負(fù)責(zé)的九鼎醫(yī)藥投資基金已經(jīng)投資了40多家公司,主要分布在醫(yī)院、醫(yī)療器械、制藥工業(yè)、檢測試劑等領(lǐng)域。他的感受是,我國在支持藥品的創(chuàng)新和支持創(chuàng)新藥的消費(fèi)方面是脫節(jié)的,比如,在創(chuàng)新藥的招標(biāo)方面,多年進(jìn)入不到市場,也進(jìn)不了醫(yī)保目錄,不能享受到創(chuàng)新應(yīng)該帶來的超額利潤。

    資本注入的化學(xué)反應(yīng)

        當(dāng)有著逐利基因的風(fēng)險(xiǎn)資本遇上安全至上的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),兩者如何產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)更引人關(guān)注。

        “我們?cè)谥袊读?7個(gè)項(xiàng)目,80%以上的項(xiàng)目都有投后服務(wù)。”趙晉介紹說,維梧生技的投后服務(wù)主要是幫助企業(yè)搭建平臺(tái),利用其在美國的行業(yè)資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源,為企業(yè)帶來新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。

        禹勃對(duì)記者表示,九鼎投資醫(yī)療健康領(lǐng)域的公司一直堅(jiān)持的理念是,“用資源換取投資機(jī)會(huì)”,在投后服務(wù)方面組織專業(yè)人員,幫助企業(yè)制定從新藥的研發(fā)到選題立項(xiàng)的規(guī)劃,進(jìn)行銷售體系的構(gòu)建,推薦優(yōu)秀人才等。

        不過,資本帶來的化學(xué)反應(yīng)并非都是良性的。資本的快速、大量涌入也引起了一些擔(dān)憂。

        例如,在連鎖體檢機(jī)構(gòu)方面,近期關(guān)于體檢機(jī)構(gòu)出現(xiàn)漏診誤診、誘導(dǎo)消費(fèi)、價(jià)格戰(zhàn)的報(bào)道,無疑為體檢行業(yè)的管理者和投資者敲響了警鐘。社科院經(jīng)濟(jì)研究所公共政策研究中心副主任趙強(qiáng)日前撰文指出,風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入連鎖體檢機(jī)構(gòu)有雙重效應(yīng):一方面給體檢行業(yè)的成長輸了血,推動(dòng)了相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展;但另一方面,資本的逐利性,特別是短期逐利的要求,也給體檢行業(yè)帶來了很大的壓力,扭曲了這個(gè)行業(yè)本來應(yīng)該比較穩(wěn)健的發(fā)展軌跡。

    行業(yè)并購潮起

        產(chǎn)業(yè)集中度是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)始終繞不開的話題。它不僅涉及國家決心,事關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力,還蘊(yùn)藏著產(chǎn)業(yè)整合的脈絡(luò)和VC/PE的退出通道。

        “就醫(yī)藥工業(yè)來說,行業(yè)集中度確實(shí)不高,現(xiàn)在全國有6000多家藥廠,其實(shí)有1000家藥廠就夠了。”王延春認(rèn)為,在新版GMP的影響下,勢必有許多不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥廠選擇被并購重組,稱之為收購兼并的熱潮也不為過。

        事實(shí)上,醫(yī)藥行業(yè)“并購潮”在去年已然顯現(xiàn)。清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2012年中國醫(yī)療健康行業(yè)并購案例數(shù)67起,涉及并購金額16.96億美元,從細(xì)分行業(yè)來看,醫(yī)藥領(lǐng)域的并購案例數(shù)最多,占總數(shù)的76%。

        禹勃表示,目前高度分散的醫(yī)藥行業(yè),正有利于資本進(jìn)入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。資本主要來自三方面:第一是以中國醫(yī)藥集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)、華潤集團(tuán)為代表的國家并購資本,第二是上市公司募集的資金為代表的IPO資本,第三是來自海外的全球產(chǎn)業(yè)資本。而被整合的中小企業(yè)主一方面會(huì)面臨著賣掉公司的誘惑,另一方面也會(huì)面對(duì)諸如新版GMP等政策的擠壓,不得不被整合兼并。

        對(duì)于VC/PE投資醫(yī)療健康行業(yè)的退出方式,禹勃認(rèn)為重組并購也是不錯(cuò)的退出方式,IPO并不是唯一的退出通道。

     

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