2016年醫(yī)療行業(yè)暗流涌動，線上線下融合勢不可擋，行業(yè)突破重構一觸即發(fā)。億歐發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療行業(yè)在2016年呈現(xiàn)六大趨勢：①整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定;②移動醫(yī)療平臺落地線下方式多樣化;③傳統(tǒng)線下醫(yī)療機構發(fā)力線上不手軟;④互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療;⑤跨界勢力涌入醫(yī)療領域來勢兇猛;⑥新技術發(fā)展突破醫(yī)療邊界。

整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定

2016年整個投融資的大環(huán)境都處在偏冷的狀態(tài)，醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)歷了去年的瘋狂之后，今年也投融資也逐漸趨于穩(wěn)定，今年到現(xiàn)在為止報道的融資項目基本都是去年就簽了協(xié)議的。一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的準巨頭已經(jīng)出現(xiàn)，發(fā)展到C輪之后投融資進度必然放緩;另一方面，2015年的火熱帶動了一批盲目的創(chuàng)業(yè)者，投資人奔波于不成熟的投資項目之間遲遲不肯下手。

我們都知道，在大環(huán)境好的時候，大家的市場表現(xiàn)都很好。當大環(huán)境趨于平穩(wěn)，才是真正檢驗公司實力的時候。尤其醫(yī)療行業(yè)又是一個特殊的領域，最大的特點是低頻剛需，靠燒錢很難有長遠的發(fā)展。所以對于真正能夠抵御風險的公司來說，現(xiàn)在是最好的機會脫穎而出。

移動醫(yī)療平臺落地線下方式多樣化

從一開始，移動醫(yī)療在定位上就是一個線上平臺。然而在醫(yī)療畢竟核心價值體現(xiàn)在線下，因此大家紛紛找到方式進行落地。主要來看有三種類型的落地思路：一種是和藥店合作，在幫助藥店轉型的同時實現(xiàn)平臺價值，如微問診和科瓴醫(yī)療;另一種是和醫(yī)院合作，和民營醫(yī)院建立診所、和公立醫(yī)院打通信息流轉，如春雨醫(yī)生、卓健科技、杏樹林、更美;第三種是自己做，比如自己開線下診所、建立手術中心，將線上的服務能力和流量延伸到線下，如丁香園、微醫(yī)集團、平安好醫(yī)生、杏仁醫(yī)生。

想要真正的落地不容易，因為從本質上來講，線上和線下的運營是兩套思維邏輯，在同一個團隊當中能夠搭配出同時精通線上線下運營經(jīng)驗的人就很難。另外，互聯(lián)網(wǎng)“無邊界”的屬性和醫(yī)療“強地域”的屬性天然就是背離的。如何平衡這其中的關系，是每一位從業(yè)者需要思考的問題。

傳統(tǒng)線下醫(yī)療機構發(fā)力線上不手軟

醫(yī)療是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱力下“傳統(tǒng)的人和企業(yè)”已經(jīng)開始轉變。如今，很多醫(yī)院都通過第三方平臺，如卓健科技、恒生蕓泰等公司，開發(fā)自己的App;傳統(tǒng)藥店積極和第三方公司合作，如京東健康到家、快方送藥、藥給力等，探索醫(yī)藥O2O;傳統(tǒng)藥企則通過收購、自建等方式構建線上平臺，如太安堂收購康愛多、九州通發(fā)展好藥師平臺等;體檢機構也在發(fā)力線上線上信息的打通和服務的一體化，如美年大健康和慈銘體檢共同開發(fā)的“記健康”等。

體制里的人如醫(yī)生、護士陸續(xù)開始多點執(zhí)業(yè)的嘗試，醫(yī)生集團、護士集團紛紛出現(xiàn)。創(chuàng)新型公司，如名醫(yī)主刀、Go健康等把醫(yī)生和護士有機調動起來，促進傳統(tǒng)模式的轉變。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療

阿里、百度、騰訊、京東在醫(yī)療領域的布局也層層深入。阿里健康和天貓醫(yī)藥館分別在未來醫(yī)院和醫(yī)藥電商方面發(fā)力;百度醫(yī)療事業(yè)部任命李政為負責人之后逐漸拓展除了掛號之外的優(yōu)勢;騰訊除了孵化騰愛醫(yī)生、投資移動醫(yī)療平臺之外，也和通化東寶等藥企合作深耕“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”;京東則布局了京東健康到家、上藥云健康、京東醫(yī)藥，并于近期和譽衡制藥達成合作，服務慢病用戶。

重金進入醫(yī)療領域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了資金優(yōu)勢之外，還有入口優(yōu)勢，如百度的搜索、阿里的支付寶、騰訊的微信平臺等。對于他們而言，如何找到懂醫(yī)療的人，在小團隊里保持一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)可能是最重要的事。

跨界勢力涌入醫(yī)療領域來勢兇猛

雖然醫(yī)療行業(yè)非常專業(yè)，但面對大健康領域的巨大機會，很多跨行業(yè)的領軍企業(yè)也按捺不住，傾力投入。如第一視頻旗下的醫(yī)護到家、三胞集團投資的妙健康等。和行業(yè)內(nèi)原有的公司不同，跨行進入者常常能夠劍走偏鋒、出奇制勝。醫(yī)護到家選擇的針對廣泛人群的上門護理切入，上線5個月就有幾百萬的用戶下載量;妙健康選擇的是從智能硬件數(shù)據(jù)入手，通過三胞集團的線下通訊門店售賣小型的醫(yī)療智能硬件。所有硬件的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享到妙健康應用中，再加上團隊的游戲背景，設計更符合人性的健康管理方式。

這幾家移動醫(yī)療公司的母公司對于醫(yī)療都非常重視，醫(yī)護到家甚至表示，第一視頻對于醫(yī)護到家的投入將不計成本。在醫(yī)療這種“高投入、回報期長”的領域中，能夠具備良好的資金實力是企業(yè)長遠走下去的基石。

新技術發(fā)展突破醫(yī)療邊界

新的時代之所以和原來的不同，就是因為不斷會有新的技術突破原有的極限。在醫(yī)療領域，3D打印技術、基因技術、VR技術等都在重構原有的產(chǎn)業(yè)鏈條。到現(xiàn)在，3D器官的打印已經(jīng)應用于實際，基因技術的發(fā)展使得“精準醫(yī)療”成為可能，VR技術則對于醫(yī)生教育、患者教育有很大的價值，張強醫(yī)生和醫(yī)微訊正在嘗試制作VR內(nèi)容。

醫(yī)療行業(yè)正在面臨著一場前所未有的突破與重構。線上和線下突破彼此界限相互融合共通，新的技術和場景正在顛覆原有的框架。我們相信，新的事物對原有框架形成沖擊是必然的，這種沖擊的結果很有可能不是對原有產(chǎn)業(yè)的“修修補補”，而是在另外一個維度搭建一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈。面對行業(yè)劇變，我們應該用更加開放的心態(tài)加強溝通合作、勇敢的直面行業(yè)問題，用積極的心態(tài)尋求解決方法。