不過,對研發(fā)副總裁袁軍來說,最重的任務還是研發(fā)。
“解決客戶面臨的痛點,是最具挑戰(zhàn)的。”袁軍告訴央廣網(wǎng)記者,國內(nèi)生物制藥行業(yè)的兩大痛點,一個是細胞培養(yǎng)基,另一個就是細胞株授權問題。
與細胞培養(yǎng)基一樣,細胞株技術也被國外企業(yè)壟斷,國內(nèi)企業(yè)若要使用細胞株,需要為它的使用權付出高昂的費用。
創(chuàng)業(yè)第一年,康晟生物只招了三個應屆本科生,專業(yè)不對口,對生物制藥較為陌生。“那個時候設備和人員都不是很匹配,細胞生長困難,技術人員需要培訓,需要不斷摸索優(yōu)化細胞株的開發(fā)方法。”
2019年,經(jīng)過一年不斷的摸索和試錯,康晟生物終于研發(fā)出細胞株,成為國內(nèi)第一家做細胞株獨立授權的企業(yè)。
也是在那一年,公司在業(yè)內(nèi)嶄露頭角,挺過創(chuàng)業(yè)最艱難的時候。“當時,我們用兩款原款培養(yǎng)基產(chǎn)品,打敗了競爭對手的十幾款產(chǎn)品。”
有著十年的研發(fā)經(jīng)驗,袁軍坦言,比起單純做研發(fā),創(chuàng)業(yè)要面對的情況更為復雜。“研發(fā)的產(chǎn)品能不能推向市場?這是投資人經(jīng)常會問我們的問題。”
但如今,康晟生物已建立起完整的研發(fā)體系。憑借著過硬的實力,這個難題也迎刃而解。
今年三月,康晟完成了A+輪融資。“我們正在建設二期項目,實現(xiàn)從DNA到IND申報的一條龍服務。”袁軍說。